10月19-22日，控股集團公司總經(jīng)理李文華赴明日控股、華都股份、浙農(nóng)實業(yè)、華通商貿(mào)、浙農(nóng)華貿(mào)（籌）、浙江農(nóng)合等公司開展經(jīng)營管理調(diào)研，詳細了解子公司經(jīng)濟運行情況和經(jīng)營發(fā)展中的問題及困難，傾聽子公司對集團“十四五”規(guī)劃編制及管理工作的意見和建議。李文華在調(diào)研中指出，今年以來，面對疫情和經(jīng)濟增速下滑的嚴峻考驗，各單位全力應對疫情沖擊，克難攻堅保持業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展，接下來要再接再厲，確保完成全年既定目標任務，以“十四五”規(guī)劃編制為契機，謀劃好企業(yè)長遠發(fā)展方向。

19日上午，李文華聽取了明日控股經(jīng)營管理工作的匯報后，充分肯定了明日控股近年來的業(yè)績和經(jīng)營管理能力，他同時指出，明日控股要繼續(xù)集中精力抓業(yè)務，保持健康穩(wěn)健增長，提升專業(yè)化管控水平，加強品種制公司與區(qū)域公司以及區(qū)域公司之間的內(nèi)部協(xié)同，進一步拓展融資渠道，做好規(guī)模與資金的匹配，加快數(shù)字化建設步伐，深化業(yè)務的改革與創(chuàng)新，努力成為塑化產(chǎn)業(yè)鏈集成服務的示范企業(yè)。

19日下午，李文華與浙農(nóng)華貿(mào)（籌）所屬三家外貿(mào)企業(yè)負責同志座談，要求加快外貿(mào)業(yè)務整合工作，盡快設立外貿(mào)平臺公司，實現(xiàn)股權(quán)架構(gòu)搭建與平臺管理職能整合。要繼續(xù)調(diào)整、優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，盡快關閉虧損業(yè)務，充分重視代理業(yè)務的風險控制。要以“十四五”規(guī)劃引領未來發(fā)展，以業(yè)務發(fā)展為主基調(diào)，制定明確的經(jīng)營目標，帶動各項工作的有序開展。

20日一早，李文華赴紹興華通商貿(mào)調(diào)研。在與華通商貿(mào)中層以上干部座談時，李文華指出，要充分研究探討公司定位與發(fā)展方向，發(fā)動各個層面員工群策群力，發(fā)揮優(yōu)勢關注風險，充分論證積極推進“十四五”規(guī)劃編制。要充分發(fā)揮老一批骨干人員作用，穩(wěn)定傳統(tǒng)主業(yè)基礎，在做強做深原有產(chǎn)業(yè)基礎上適度開展新業(yè)務探索，推動人才引進和激勵機制完善。他特別強調(diào)，安全工作容不得半點馬虎，要千方百計做好安全生產(chǎn)工作，確保工廠和市場安全萬無一失。

20日下午，李文華來到浙農(nóng)實業(yè)聽取工作匯報。李文華指出，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從過去的暴利時代回歸到合理利潤時代，區(qū)域分化是大趨勢，未來五年將是房地產(chǎn)企業(yè)的關鍵發(fā)展時期。李文華強調(diào)，浙農(nóng)實業(yè)要提升專業(yè)化運營能力，總結(jié)住宅和市場類項目開發(fā)運營經(jīng)驗，不斷完善修正項目開發(fā)指標，將住宅、市場兩大主業(yè)做專、做精、做強，同時做好農(nóng)貿(mào)市場運營等新方向的探索，爭取在下一個五年再上一個新臺階。

21日，李文華與浙江農(nóng)合中層以上干部座談時指出，農(nóng)合公司要找到符合企業(yè)自身實際的發(fā)展方向，結(jié)合行業(yè)競爭態(tài)勢分析企業(yè)所具備的條件，制定切實可行的發(fā)展目標。要處理好總部與分、子公司的分工問題，把總部建設為資源中心、管控中心，分、子公司做好執(zhí)行和運營。在做好為農(nóng)服務的同時，把經(jīng)營性業(yè)務和公益性業(yè)務分開核算。要多與集團涉農(nóng)企業(yè)交流探討農(nóng)產(chǎn)品流通方面的經(jīng)驗，發(fā)揮內(nèi)部協(xié)作的優(yōu)勢。要發(fā)揮好資本作用，將產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運作有機結(jié)合起來。

22日，李文華來到華都股份，在遠程監(jiān)控電子屏前了解了華都各在建項目的施工情況，和“匠心年”工程品質(zhì)提升專項行動成果。在聽取華都股份的匯報后，李文華強調(diào)，房地產(chǎn)集團非常重要的利潤中心，華都股份要總結(jié)提煉成功項目在區(qū)域選擇、拿地策略、成本控制、股權(quán)設計等方面的經(jīng)驗，建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，為公司決策提供依據(jù)。要以土地儲備與資金保障為重點做好公司發(fā)展規(guī)劃，多方面拓展融資渠道，保障企業(yè)長期健康發(fā)展。同時確保實現(xiàn)領導班子新老交替和平穩(wěn)過渡，設立月度銷售回籠目標，集中力量抓好重點、難點項目的去化。

控股集團有關職能部門負責同志參加調(diào)研。

?（辦公室 徐寅杰）